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商业评论网讯  6月17日-20日，由著名科技媒体techcrunch主办的“techcrunch 2017国际创新峰会<深圳站>” 在深圳南山价值工厂举行。此次峰会以“新的开始”为主题，邀请了众多国内外顶级企业家、投资人、创新领军人物、跨界创新先锋亲临现场，分享他们对未来科技发展的灼见。

在主论坛的“从香港出发”主题里，货拉拉国际业务负责人 blake larson（以下简称blake）的分享妙语连珠，他认为在香港创业有利有弊，但香港这座城市可以带来国际视野。

货拉拉国际业务负责人 blake larson（右一）

香港非常适合全球视野

    主持人：目前看来，香港的创业氛围很浓厚；但它同时又被看作一个和中国大陆很不同的城市，您如何看待这一点？

    blake：我们（货拉拉）每个月进军15个中国城市，已经覆盖96个中国大陆城市，中国大陆是一个规模非常大的市场。我想对香港的初创企业说，香港有800万人口，它可以帮助初创企业完成a轮融资，相对来说，香港企业想在其他地方获得a轮融资非常困难，因为香港非常昂贵（成本很高）。作为一家互联网企业，你必须有更大的视野，香港非常适应全球视野，你的模式可以从香港轻易地复制到任何地方。

中国与东南亚双线发展

    主持人：能否详细介绍货拉拉的发展历程？

blake：在公司成立几个月后，我加入了，我们先是进入香港市场、新加坡市场等港台东南亚地区，之后进军中国大陆市场。我们在深圳设立了中国大陆总部，建立了一系列全新的团队。在货拉拉的业务中，中国市场和非中国市场是完全独立的两个部分，因为中国的市场规模非常大；而在东南亚，需要很大的本地化努力。

主持人：你们现在有扩张的需求吗？

blake：我们现在确实关注于中国大陆市场，也在快速扩张中，中国是一个有着13亿人口，420个城市的市场。我们对东南亚的市场也很有兴趣，包括越南、柬埔寨等等。

本地化团队非常重要 

    主持人：城市分布特别分散时，如何运营？

    blake：很多情况下，本土化企业采取本土化运营，这才有成功的可能。一家企业的模式在不同的区域被非常好的适应，一般而言都有本地化的团队去执行，货拉拉也是这样做的。

    主持人：您在不同地区有不同的团队，对于创业大都市的深圳，你觉得是敌是友？

    blake：我们（货拉拉）中国大陆的总部在深圳，深圳的硬件设备在世界上是数一数二的，深圳很有活力，它有各种各样的共享单车模式，有各种创新创业型的公司，也已经成为全球创新中心。现在我们能够在深圳找到很多问题的答案，获得各种各样的激励。

希望能和腾讯阿里争抢人才    

    主持人：中国有很多巨型科技公司，比如腾讯、阿里巴巴，如何吸引年轻人作为你的员工？现在在人事方面有很大的竞争，有的年轻人更想去大公司。

blake：我希望在人事方面跟阿里巴巴、腾讯竞争，我们公司非常欢迎工程师。过去两三年内，公司大部分有天赋的人都在提高，同时有很多项目可以选择。在香港，香港大学和香港中文大学是著名的大学，年轻人有非常好的学习导师，让他们了解到如何在社交领域获得成功。在香港创业一系列艰难的过程还是存在的，香港高昂的居住成本对创业创新非常困难，虽然这种限制越来越宽松，但是相对其他地区而言仍然非常紧张。

在香港没问题，就没什么可以阻碍你

    主持人：在香港创业，您认为主要问题和主要机会是什么？

    blake：香港确实缺乏科技人才，这是市场大小决定的，香港市场并不大。香港年轻人创业失败，第二代、第三代成功后会发现，如果在各种各样的成本高昂、人才缺乏的情况下还能生存下来，那就没什么阻碍了。香港其实有很多机会，如果你能应对这些挑战，香港对你来说不是什么问题，那就没什么可以阻碍你，因为香港非常国际化。

主持人：uber曾在香港推出过货运服务，但是貌似失败了。

    blake：我认为原因有几方面，一是当一家公司从事的业务不是自己核心业务的时候，会有很大的风险。uber的主动权在乘客手中，客运是他们主要的业务，但他们也去尝试物流，而且对于香港来说，很大程度上37000cm威尼斯的支付方式还是现金，由于各种因素，确实影响了uber的注意力，让它分心了。

           blake的发言明确了货拉拉在中国大陆和东南亚双线发展的战略布局，一方面货拉拉在中国大陆迅速复制成功模式向全国铺开，另一方面则在东南亚稳扎稳打，坚持在落地城市本地化运营的方向。双向的稳健扩张已经让货拉拉成为亚洲覆盖范围最广的货运平台之一，“拉货=货拉拉”的愿景正在一步一个脚印地实现中。