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       2月26日，有消息称，3个月内，阿里巴巴按照95亿美元现金收购饿了么全部股份，并与阿里旗下的o2o平台口碑进行整合。

       2月27日，华联股份公告称，阿里近期已接触rajax（华联股份子公司的控股公司，主要运营品牌为“饿了么”）全体股东并表达了收购意向，但双方未就股权转让事项签署任何协议。虽然阿里巴巴官方仍然表示对此不予置评，但是语气十分缓和。这笔收购可谓是在情理之中。早在2017年7月份，便有阿里巴巴高层向媒体透露，阿里或全资收购饿了么，而且谈判已经在进行。

       尽管外界认为这笔收购，最终形成与美团点评的巅峰对决。但是，阿里巴巴的目光早已不再局限于o2o领域，马云的目光瞄准的是更加庞大的线下零售领域。

阿里早有预谋 饿了么不排斥

       在饿了么此前多轮融资后，阿里已经成为饿了么最大的股东。

       根据阿里巴巴2017年6月公布的年报，2016年8月，阿里巴巴联合蚂蚁金服向饿了么完成了12.5亿美元的投资，其中，阿里巴巴出资9亿美元，蚂蚁金服出资3.5亿美元。

       2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服再次向饿了么投资4亿美元，其中，阿里巴巴投资了2.88亿美元，剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。截至去年6月，阿里巴巴集团持有的饿了么股权约为23%，蚂蚁金服持有的饿了么股权约为8.94%，阿里系持有的饿了么股权就达到了32.94%。

       早在2015年年底，阿里第一次投资饿了么之后，阿里将收购饿了么的声音就不断传出。被阿里收之麾下，也是业内普遍认可的饿了么的最终命运。按照阿里的风格，此前也有收购uc、高德和优酷的先例。

       对于阿里的收购，饿了么创始人张旭豪此前的态度并不排斥。“你说它真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道。”他还指出，对于股东有交代，有些公司“死”了连退出都没有。你要不被控制，要有话语权，那你自己就要强，真正创造用户价值和商业价值。

外卖之争已成“二马”对决

       自从饿了么与百度外卖合并以来，外卖平台从饿了么、百度、美团的“三足鼎立”，变成了“两雄争霸”。从阿里在2016年第一次投资饿了么时，外界就关心饿了么与阿里旗下口碑网的关系。当时，记者了解，外卖业务仍然在口碑平台，仅仅是外卖业务的后端运营交给饿了么而已，因为饿了么在商家的地推和配送等方面更为专业。不过，据《21世纪经济报道》报道，阿里巴巴旗下的口碑平台将与饿了么合并。“个人觉得战略上算是对口碑进行补齐。”此前，互联网商业模式分析师郝智伟分析称，和新美大（大众点评网与美团网战略合作后的名称）进行正面竞争的话，口碑实际上在线下的团队相对来说没有那么强，而饿了么正好拥有一支比较好的线下团队。饿了么则可以借助阿里系和蚂蚁金服获取用户数据资源，做一些有针对性的营销等。而美团的背后，又有腾讯的投资。因此，有人说，互联网外卖已经成了马云和马化腾的“二马”对决。

阿里意在构建新零售大生态圈

       阿里新零售形成八路大军，第一路是天猫为首的线上零售，第二路是银泰带队的线下百货，第三路是苏宁为主的电器零售业态，第四路是盒马和大润发领衔的食品快消领域，第五路是口碑主攻的线下餐饮领域，第六路是农村淘宝，第七路是阿里零售通，第八路就是刚入股的家装领域的居然之家。

       按照这样的序列，饿了么未来将进入餐饮新零售的队列，和口碑形成合力。

       依据饿了么披露的数据，饿了么外卖覆盖全国2000个城市，用户量达2.6亿，日均订单1000万单。饿了么 口碑的平台日交易笔数超过4000万单。美团点评官方披露的数据显示，美团点评2017年美团点评线上日订单量峰值数为3400万笔。

       饿了么和口碑将共同承担的是以餐饮为主的本地生活服务领域的新零售落地任务。饿了么成为阿里全资子公司后，可以完全按照阿里新零售的思路和打法来和口碑协同作战。饿了么主攻以外卖为主的到家消费，口碑主攻到店消费业务。与此同时，饿了么 口碑，可以和盒马、大润发、银泰等形成分工配合，在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业全方位铺开新零售。

       此前，新零售浪潮主要影响的是以快消为主的零售行业，比如大润发、盒马鲜生等。随着阿里新零售战略在线下的铺开，餐饮、休闲娱乐这些服务行业也逐渐进入新零售的影响范围。

       全资收购饿了么，意味着阿里进入了在线下全面铺开新零售的阶段。这或许可以给本地生活服务带来新的推动力，扭转低迷形势。

来源：现代物流报