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       4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，饿了么继续保持独立品牌，独立运营。

       饿了么创始人兼ceo张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理；阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么ceo。据介绍，对于王磊的出任，是受张旭豪本人及其创始团队主动邀请的。

       张旭豪表示，融入阿里生态后，不会改变原先饿了么的任何组织架构，包括饿了么独立运营的原则不会变，百度外卖专注高端市场的定位不会变，将坚定推进全国代理商体系建设的方针不会变，各地4436x12威尼斯的合作伙伴获得的支持只会更多不会更少，内部员工的职级、薪酬及期权等权益也将得到充分保障。

收购饿了么，建设阿里整个生态体

       据悉，这中国互联网史上最大规模收购。这意味着饿了么未来将融入强大的阿里生态，得到阿里在设施、产品、技术、组织等方面的全力支持；阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。

       阿里巴巴表示，本次饿了么加入阿里大家庭的战略意义在于：作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域。

       据了解，阿里投资与并购均是按照战略部署实施，不受财务原因驱使。在新零售布局上，阿里从点的突破开始，在各种零售业态分头跃进，在行业的维度上进展到了“线”的态势，连点成线，聚线成面。代表线上商业力量的阿里巴巴和传统线下零售业态的战略合作与业务融合，由面而建设阿里新零售的整个生态体。

       阿里新零售八路纵队分别聚焦在与生活衣食住行息息相关的八个行业，包括品牌升级主阵地、数码电器、服饰百货大军、食品快消领域、家居生活类场景等。

       此次阿里收购饿了么正阿里生态完成从新零售走向新消费的重要一步。 

       依托饿了么外卖服务形成的即时配送网络，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施

       一个多星期前（3月22日），在饿了么的组织架构调整会上，张旭豪为公司定了下一个9年计划，即继续做好外卖，并预测饿了么的市值将可能达到2000亿美元。

       在即时配送市场上，外卖已经成为o2o领域体量最大、价值最高的重要市场。

资料来源：招商证券

       在完成收购饿了么后，饿了么的本地即时配送物流会作为阿里巴巴整个集团的30分钟的基础性配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，在淘宝、天猫、苏宁、盒马等上提供30分钟的上门服务，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。这也是饿了么未来的主要布局和方向。

       服务于饿了么旗下的“蜂鸟”即时配送平台，正式成立和组建于2015年8月。目前已经聚集起300多万配送员，是国内最大的两个配送平台之一，每日单量已经超过1000万单，已经和国内最大的快递公司在同一级别上了。

即时配送现有格局

资料来源：招商证券、菁财资本

       在即时配送快速发展期，o2o平台多选择混合模式，同时使用自建、加盟/代理、众包模式，以自有运力保证基本运行，通过加盟代理和众包模式迅速扩大运力。三种方式对应不同的管理颗粒度，有各自的适用场景。而蜂鸟正是包含众包、自营和供应商的体系。

       在蜂鸟的整个平台业务中，共有三层，分为用户层、业务层以及运力层。最上层是蜂鸟用户和客户；中间层是整个同城即时送和同城定时送业务层的需求；最低层是运力池。这三者支撑着蜂鸟的整个配送业务。

       此前，饿了么成功收购百度外卖，得到了客户资源及37000cm威尼斯的技术支持，也完善了派单系统，即时配送行业呈现三足鼎立的格局，而此次阿里收购饿了么，流量与技术等方面进一步得到整合后，蜂鸟配送在即时配送领域的优势将进一步扩大，极大可能对其他竞争对手造成更大的威胁。

来源：物流沙龙